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主管培训——如何有效管理80后员工

来源:太阳3 发布时间:2013-4-5 15:02:22

        当前,无论在企业还是在社会各个阶层,“80后”已成为主力军,占有举足轻重的地位。而在企业中我们该怎样管理80后员工,采取什么样的激励方法,管理者应如何成为具有号召力的领导者?针对这些问题,公司在43日下午组织主管以上管理人员进行了《如何有效管理80后员工》课程的培训,总结了80后员工的一些典型特性,并有针对性的予以指导。

        通过培训,主要让公司管理人员了解80后员工的人格与行为特点,掌握对80后员工的管理技巧,解决对80后员工的管理困惑。而“80后与草莓族”是从小被父母娇生惯养的一代,导致80后员工普遍抗压能力与心理承受能力较弱。而对现在的的职场来讲,“80后”对企业是由“理想型”向“现实型”转变,价值取向多元化,不再以赚钱为第一目的和唯一目标。他们对工作与生活有着自己独到的看法。所以作为“80后”的领导者,一是要转变思维,与时俱进,认真剖析 “80后”员工现在的心理;二是要进行有效的沟通;三是要做好绩效考核;四是要进行培训,细心地去培养、开发、辅导80后员工。同时,管理者还应具有平等、平和的心态,改变那种高高在上命令式的领导方法,多采用商量的方式安排任务,用灵活的方法解决问题。

        在培训中各部门领导充分发表了自己的意见,建议公司多举行类似的培训,从而有效改善与80后员工的关系,营造平等和谐的工作氛围,将我们的团队建设成为一支激情洋溢、奋发向上的团队。

 

 

 

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